Контроллинг. Избранные вопросы

Контроллинг от англ. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Следует подчеркнуть, что контроллинг — это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Остановимся более подробно на двух наиболее важных компонентах — философии доходности и составе задач цикла контроллинга. Философия доходностиозначает: Цикл контроллингавключает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Система планирования и контроля

Стратегический контроллинг На данном этапе вырабатываются механизмы контроллинга стратегических показателей: Разрабатывается система прогнозирования и планирования сбыта. Оформляются в виде документов, обязательных для исполнения маркетинговая, производственная, сбытовая, клиентская, кадровая, финансовая политики. Планирование результатов деятельности бизнеса в целом.

знать цель и функции контроллинга в системе управления логистикой; « Бизнес-планирование логистической инфраструктурой»;.

Контроллинг В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Сегодня не существует однозначного определения понятия"контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг от англ. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Философия доходности означает: Цикл контроллинга включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Затем идет встречный поток"снизу вверх".

Закладываемые в плане мероприятия и бюджетные средства на их реализацию служат базой для достижения намеченных целей. Остановимся кратко на логике планирования. Вначале, как известно, идет стратегическое планирование, в процессе которого вырабатываются цели, задачи и стратегии для предприятия в целом и его сфер бизнеса. В результате процесса стратегического планирования формируются рамки для оперативного планирования.

Оперативное планирование предназначено формулировать на базе стратегических целей соответствующие годовые оперативные планы, с тем чтобы показать путь развития предприятия на короткий промежуток времени. Плановые мероприятия, выражаемые количественно в виде доходов, расходов и финансов, предоставляют информацию для формирования бюджета.

Внедрение системы бизнес-планирования как инструмента управления контроллинг, управление бизнесом, планирование, прогнозирование.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия.

Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия.

Как жизнь меняет задачи контроллинга

Скачкова Пенза 2 УДК: Баронин; под общ. ПГУАС, с. Изложены задания для практических занятий в области изучения основ менеджмента, планирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости. Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Баронин С. Именно поэтому он должен уметь практически применять теоретические модели менеджмента, планирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости.

Школа бизнеса расскажет вам, как стать настоящим бизнесменом, мастером Контроллинг «стоит на четырех китах»: планирование, организация.

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира. Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам. При этом должна быть обеспечена связь с центральной системой стратегического контроллинга. Рыночные возможности и риски постоянно меняются в глобальном контексте. Поэтому нельзя переоценить важность гибкого и динамичного контроллинга для лиц, ответственных за принятие решений.

Среди новых задач, стоящих перед управленческим учетом и напрямую связанных с изменениями во внешней среде, можно перечислить следующие: Открытые глобальные рынки капитала усиливают влияние внешних заинтересованных лиц.

истема контроллинга и её принципы

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

Контроллинг тесно связано с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнес планированием.

Как использовать потенциал инноваций? Цифровая идея состоит в развитии умения и навыков работы с данными. А именно в получении на их основе информации и превращении ее в знания для лучшего понимании происходящих бизнес-процессов, их оптимизации, а возможно, и выстраивания по-другому. Данный подход позволяет создавать алгоритмы выполнения процессов и передавать их машинам, которые смогут обрабатывать данные и даже выдавать рекомендации конкретных действий.

Но уже на другом уровне. Достаточно ли технологической платформы и технических решений, чтобы выйти на новый уровень и чувствовать себя уверенно в новом мире? На что обратить внимание при формировании оптимальных бизнес-процессов? Реальная польза новых технологий в том, что они обнаружили взаимосвязи между изменениями на рынке, изменениями потребностей и поведением покупателей и изменениями в цепочке создания стоимости.

Происходящие изменения носят всеобъемлющий характер. Понимание этих взаимосвязей меняет многое в организациях и предполагает их адаптацию. Но такие процессы не линейные и не всегда позитивные. При реализации инициатив необходимо действовать с учетом всех взаимосвязей и понимать контекст происходящих изменений В цепи создания стоимости основная задача — понять, какие взаимосвязи генерируют стоимость, и оценивать ее прирост. Задачи центра управления такой организацией состоят в том, чтобы:

Контроллинг реализации планов и бюджетов на практике: критерии, инструменты и процедуры

Наиболее приемлем здесь поэтапный метод. Условно можно выделить четыре этапа внедрения контроллинга. Определить цели.

Планирование и бюджетирование на предприятии относятся к числу наиболее Контроллинг в бизнесе · ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В.

Совик Л. В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1. При этом движущей силой развития технологий управления в условиях рыночной экономики выступает стремление владельцев бизнеса поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности в условиях изменяющейся внутренней, сопряженной и внешней среды, а также обеспечивать экономическую безопасность в условиях происходящих процессов слияний и поглощений и переделов собственности.

Центром теоретико-методологических исследований в области контроллинга выступила Германия, и именно немецкие исследователи осуществили институализацию системы контроллинга. Наряду с проводимыми теоретическими исследованиями в этой области были созданы научные и образовательные учреждения: Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета — , , занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования и учета; Академия контроллеров г.

Рисунок 1 - Тенденции, факторы и условия развития технологий управления Создание институциональных образований инициировало применение систем практического контроллинга в работе немецких предприятий, так что уже в г.

8. Контроллинг

По его словам, сейчас его функция все меньший акцент делает на учете и все больший — на анализе, принятии решений, вопросах мотивации. В компании приняты три элемента планирования — стратегическое планирование 5 лет , бизнес-планирование 1—5 лет и прогнозирование месяцев. В части бизнес-планирования доходы, прямые затраты и некоторые операционные затраты бюджетируются по драйверам, а основным инструментом управления здесь выступает прогноз. При планировании используются система рейтингов, привязанная к динамике рынка и рентабельности; система развития внутреннего и внешнего бенчмаркинга и механизм реагирования на изменение внешней ситуации актуализация бюджета, ребюджетирование, корректировка .

Бенчмаркинг позволяет выявлять неэффективные области в части управления, а внутренний в том числе стимулирует и здоровую конкуренцию между компаниями группы. Иногда проводится бенчмаркинг стоимости бизнес-процессов.

В части бизнес-планирования доходы, прямые затраты и некоторые операционные затраты бюджетируются по драйверам.

В чем заключается миссия контроллинга? Контроллинг — это инструмент эффективного менеджмента. Поэтому миссия контроллинга производна от миссии менеджмента. Если миссия менеджмента — это достижение целей компании через планирование, организацию, управление и контроль использования ее ресурсов, то миссия контроллинга — это информационная и консультационная поддержка менеджмента в процессах планирования, организации, управления и контроля использования этих ресурсов.

Известно 3 варианта реализации контроллинга: В чем заключаются задачи контроллеров?

14. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Задать вопрос юристу онлайн Головань С. Бизнес-планирование и инвестирование. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения.

Продукты. КИАС - финансовый контроллинг (Видео). Программное решение , позволяющее собирать и анализировать информацию на уровне.

Оперативный контроллинг имеет свои особенности в системе контроллинга. Во-первых, он ориентирован на оперативное текущее планирование. Во-вторых, оперативный контроллинг является основой успеха стратегического контроллинга и стратегического планирования. Общее представление об оперативном контроллинге можно представить на основе специальной схемы регулирования оперативного контроллинга. Оперативный контроллинг решает более локальные задачи, поэтому достаточно шире здесь, чем в стратегическом контроллинге.

В контроллинге стратегически важно оценивать эффективность управления фирмой. Обычно здесь используются методы сравнительного анализа, отклонений, индексный анализ, аддитивные модели. Регулирование деятельности контроллинга осуществляется по форме:

Контроллинг (кроссворд)

История одного вторжения, или откуда пришел контроллинг в российский бизнес"Шпиндель", 17, специализированный журнал по технологиям деревообработки и мебельного производства : Но только одного четко организованного инфопотока в отдельно взятой организации для руководителя недостаточно. Чтобы принимать оперативные и экономически взвешенные решения в условиях динамично развивающейся рыночной среды, необходимы своего рода"сигналы", которые своевременна могли бы обозначить наиболее"проблемные" зоны и"включить желтый свет".

В качестве такой"сигнальной системы", способной интегрировать и координировать функции контроля, планирования и информационного обеспечения на предприятии выступает система контроллинга.

Контроллинг помогает создать такую бизнес-систему, которая, Как бы ни казалось кому-то, что планирование работы компании.

Самый популярный в мире семинар по контроллингу — впервые в России! произошло крайне важное и даже революционное событие. Мы подписали соглашение о партнёрстве и сотрудничестве с одной из самых известных в мире бизнес-школ: отныне — единственный в России образовательный проект, имеющий право использовать методики и материалы для проведения семинаров в неизменном, оригинальном виде.

Высшая компетенция в таких областях, как контроллинг, финансы и управление. Немецкие точность, аккуратность и перфекционизм в бизнесе — к вашим услугам. Но сейчас он впервые в России проведёт самый популярный в мире семинар по контроллингу: Семинар — первый в линейке учебных продуктов и включает в себя всё, что должен знать собственник компании о контроллинге, учёте, финансах, отчётности и бизнес-планировании.

Контроллинг программы. Обзор программы управления компанией.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!